Moderniser, consolider, reconstruire : telle est la devise de la Deutsche Bank pour un réseau d'agences durable. L'accent est mis sur des processus plus efficaces et une fourniture de liquidités assurée à long terme.
Maintenant et à l'avenir – relever les défis
C'est décidé. Huit de ses 31 agences actuelles. Mais la raison ne réside pas seulement dans le taux d’occupation réduit de ces sites. Il y a un plan derrière qui prévoit la réduction des agences, ainsi que la modernisation des agences nécessitant une rénovation et la construction de nouveaux bâtiments. Elle vise ainsi à travailler de manière plus efficace et économique, sans compromettre l'approvisionnement en liquidités – assurer cette dernière est au cœur de ses préoccupations.
Indépendamment des évolutions actuelles de l'argent liquide, le maintien de la présence de la Bundesbank allemande est une priorité absolue. Une décision importante qui profite à l'approvisionnement en liquidités de tous les participants au cycle de l'argent liquide, et finalement aux consommateurs.
Logistique efficace avec des solutions numériques
Cette décision de la Bundesbank allemande le clarifie : une planification prévoyante pave la voie vers un avenir sûr. Une logistique hautement efficace en constitue une partie essentielle. Le numérique offre un soutien.
Les banques comme les prestataires de services de valeur peuvent établir la base de cela avec un centre de gestion de liquidités moderne, par exemple avec le logiciel Cash Center. En gardant à l'esprit les exigences croissantes de la logistique des valeurs, l'application – disponible depuis cette année – promet plus de transparence, de sécurité et d'efficacité pour la gestion des liquidités. Des fonctions telles que la gestion systématique des comptages ou la génération de dépôts à la Bundesbank peuvent également être ajoutées.
L'intégration de MobiTour et MobiTick permet une planification de tournées flexible, une gestion des incidents fiable et une synchronisation ad hoc pour garantir les services autour de l'argent liquide et traiter les commandes. Ensemble, ils dévoilent les points forts des deux applications : ils offrent un échange de données rapide et sécurisé entre le Cash Center et les tournées.
Prochaine étape : automatisation et prévision des besoins
Une planification efficace basée sur le besoin réel est également essentielle. (ICC) est un spécialiste de l'automatisation des processus de gestion de liquidités et de la prévision des besoins, et un partenaire important. À l'aide de modèles d'IA, les responsables peuvent prévoir avec précision les besoins réels en liquidités. Cela contribue non seulement à réduire les coûts opérationnels, mais améliore également la sécurité et la fiabilité de l'approvisionnement en liquidités.
L'automatisation des processus de gestion de liquidités et la prévision des besoins basées sur des modèles d'IA sont essentielles pour déterminer la demande réelle en liquidités, y répondre efficacement et surmonter ainsi les défis – actuels et futurs – avec succès.
Stabilité en temps de changement
La Deutsche Bundesbank montre l'exemple : réduire les agences à tout prix n'est pas la solution. Au lieu de cela, elle développe de nouvelles idées et concepts pour garantir l'approvisionnement en liquidités. Que la combinaison d'une logistique efficace, de prévisions précises des besoins et d'un logiciel avancé en fasse partie pour assurer un approvisionnement en liquidités stable et fiable devient évident pour les responsables lorsqu'ils examinent de plus près les avantages autour de la rapidité, de la transparence, de la sécurité.
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